Реальная автоматизация

РЕАЛЬНАЯ АВТОМАТИЗАЦИЯ

УЗНАЙТЕ КАК СДЕЛАТЬ ВАШ БИЗНЕС ЭФФЕКТИВНЕЕ

Мы поможем найти узкие места в бизнесе любого размера. Посоветуем. Автоматизируем или доавтомаитзируем. Обучим.

Добьемся результата:

  • Рост доходов

  • Сокращение издержек

  • Повышение управляемости и прозрачности

Вас удивит быстрый результат!

По статистике реальная автоматизация окупает себя в первые 3 месяца запуска на предприятии.


Специалисты нашей компании прошли обучение и сертификацию по разработанной фирмой 1C технологии работы и помогут, используя преимущества платформы 1С:Предприятие, повысить эффективность бизнес процессов компании, не связанных с поддержанием соответствий законодательству и отчетности.


Что такое Реальная автоматизация?


Часто для эффективного ведения бизнеса требуется автоматизация "узких", индивидуальных процессов компании. Например, нужно настроить особый учет единиц хранения или учитывать нестандартные размеры товара или собственнику важно получать аналитику по компании в определенном разрезе, примеров может быть множество.

Автоматизация основных процессов компании помогает уменьшить количество рутинных операций, повышает прозрачность и эффективность деятельности. Используя решения 1C, настроенные под задачи именно вашего бизнеса, вы сможете четко выстроить работу компании и анализировать ее работу по важным для вас показателям, принимая взвешенные решения.


Специалистов Центров реальной автоматизации в шутку называют «реальными кабанами» за их способность решать самые сложные задачи, поэтому символом Центров реальной автоматизации стал дикий кабан.



Если вы задумывались о необходимости автоматизации, но не знаете с чего начать, напишите или позвоните нам.





Зачем это вам?

Наша команда умеет:
  • определять в каких именно процессах поможет автоматизация

  • подбирать решения и настраивать их под специфику вашей компании

  • обучать эффективно работать в системе 1С:Предприятие

Это поможет снизить затраты на ручные операции, оптимизировать бизнес-процессы и повысить прибыльность компании.


Наш опыт решения задач бизнеса


Кейс №1

Организация клиента занимается продажей и ремонтом сельхозтехники.

На встрече, посвящённой оптимизации работы отдела продаж, с руководителем отдела продаж выяснился нюанс по работе с аналогами номенклатуры. Механизм подбора аналога номенклатуры в наличии у каждого менеджера был свой и часто приводил к путанице и пересорту, а вследствие и клиент был не доволен. Также поиск аналогов отнимал много времени.

Нашими специалистами было предложено реализовать механизм подбора аналогов. Пример – рисунок №1:

Рисунок №1.



В 1С был создан механизм хранения аналогов номенклатуры и контроль их остатков. Также был реализован удобный подбор для менеджеров. Необходимая информация для учета была загружена из прайс-листов поставщика. Данный механизм был успешно внедрен заказчику в сентябре 2018 года.

Кейс №2

Организация заказчика занимается производством комплектующих для пластиковых окон.

На встрече с руководителем и начальником производства, посвящённой обсуждению планов дальнейшего сотрудничества, были выявлены реальные потери в результате распила заготовки на комплектующие. Как правило, оставались большие остатки заготовок и возвращались на склад. Как пояснил заказчик, из-за большого объема и сжатых сроков выпуска, в дальнейшем остатки не использовались, так как очень сложно подобрать необходимые обрезки для заготовки.

Нашими специалистами был предложен механизм учета остатков и их нумерация, а также оптимизация самого распила с использованием остатков. Пример – рисунок №2:

Рисунок №2.



Результат проделанной работы превзошёл все ожидания заказчика, данный механизм окупился и начал приносить прибыль.

Кейс №3

Организация заказчика занимается производством противопожарных дверей.

На встрече, посвящённой экскурсии по цехам производства организации заказчика, был замечен интересный факт отражения прохождения этапа производства. Работники цехов после выполнения необходимых работ по этапу отправлялись в кабинет к старшему мастеру и сдавали бумажные бланки изделий для отражения факта прохождения этапа. Мастер в конце смены отражал пройденные этапы по фату сданных бланков в базе данных.

Со слов руководства завода: нет необходимости обучать рабочих цеха работе в базе данных, так как это сложно, требует концентрации внимания и отвлекает от основной работы.

Нашими специалистами был предложен механизм автоматизации рабочего места производства (далее АРМ). Пример – рисунок №3.

Механизмом предусмотрена возможность:

  1. Авторизации работника посредством сканирования сканером штрихкодов личного бейджа.

  2. Отражения факта начала и окончания работ по конкретному изделию посредством сканирования штрихкода на бланке изделия.

Рисунок №3.

В результате внедрения данного механизма получилось выйти на следующий этап доработки автоматического расчета заработной платы, также механизм позволил контролировать в режиме реального времени прохождения этапов производства конкретного изделия.

Кейс №4

Организация заказчика занимается производством противопожарных дверей.

На встрече, посвящённой оптимизации работы отдела продаж, с руководителями отделов развития и продаж был предложен механизм, позволяющий менеджерам не тратить время на поиск цен в прайс-листе для определения стоимости изделия в зависимости от набора комплектующих и сложности конструкции. Предложенный механизм позволил оперативно рассчитать стоимость изделия и создать коммерческое предложение. Пример – рисунок №4.



Рисунок №4.



В результате внедрения повысились пропускная способность отдела продаж, количество коммерческих предложений, в результате чего выросли продажи.

Кейс №5

Организация заказчика занимается оптовыми продажами.

На встрече с руководством организации заказчика, посвящённой обсуждению планов дальнейшего сотрудничества, выяснилось, что у начальника отдела продаж нет возможности присутствовать на встрече по причине высокой загруженности.

Нашими специалистами было предложено провести экспресс–обследование рабочего дня руководителя отдела продаж (далее РОП). В результате выяснилось, что РОП в течении месяца занимается составлением планов продаж и анализом предыдущих периодов. В ассортименте заказчика много сезонной продукции, поэтому постоянно требуется корректировка плана продаж, так как от него зависит мотивация менеджеров и прибыль организации. Вся работа производилась в Excel, потом результат частично переносился в базу данных для обработки бухгалтерией.

На основе проведенного экспресс–обследования был предложен механизм автоматизации планирования продаж с анализом предыдущих периодов. Механизм позволяет установить план продаж по группам номенклатуры в разрезе менеджеров с возможностью анализа продаж в режиме реального времени. Пример – рисунок №5.

Рисунок №5

Внедренный механизм позволил проводить больше оперативных встреч с коллективом и повысить продажи. Также менеджеры смогли отслеживать свой план-факт продаж в режиме реального времени. После внедрения механизма, РОП предложил полностью автоматизировать расчет мотивации отдела продаж.







Повышайте эффективность бизнеса с нами! Станьте лидером своей отрасли вместе с решениями 1С!



Назад в раздел "Реальная автоматизация"